Управленческий учет. Практика постановки и внедрения в компании

Эффективность менеджмента полностью зависит от качества информационного обеспечения и степени аналитического обоснования принимаемых решений.

Изменения экономической ситуации – прекращение бурного роста на многих рынках, обострение конкуренции, снижение платежеспособности покупателей – ставят перед многими предпринимателями задачи повышения эффективности управления, снижения затрат, повышения рентабельности бизнес-направлений.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

18 ак.ч

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Онлайн

Для кого

Для топ-менеджеров

О чём будем говорить?

Что представляет собой внедрение управленческого учета и отчетности современной компании

Без чего нельзя успешно внедрить управленческий учет

Что управленческий учет даст собственнику и руководителю

Какие документы регламентируют управленческий учет компании

Каковы причины неудач и ошибок при внедрении управленческого учета

Как интерпретировать данные управленческого учета

Для кого курс

- Собственников компаний
- Руководителей
- Финансовых директоров
- Главных бухгалтеров
- Специалистов финансово-экономических служб компаний

О спикере

Подробнее

Кирилл Линник

Эксперт по управлению корпоративными и личными финансами

— Управленческий учет, бюджетирование и оптимизация систем управления.
— 200+ консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Опыт работы во всех бизнес-сферах
— 700+ проведенных семинаров и тренингов в сфере управления финансами
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— Признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— Один из лучших тренеров-консультантов корпоративного университета Вимм-Билль-Данн

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC.
—Занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах в категории Мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, выиграл открытую категорию «Соло» среди мужчин.
— 1000+ перелетов из-за широкой географии клиентов
— Является гугл-путешественником 8 уровня, в 2020 году вошел в 1% лучших местных экспертов.

Направления:

Финансы

Модули программы

Основная цель программы управленческого учета – улучшить качество управления бизнесом!

Каждый руководитель имеет право знать:

- фактическую себестоимость продукции
- затраты подразделений
- доходы бизнес-направлений
- степень достижения поставленных целей

МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий. На курсах управленческого учета участникам предоставляются авторские рабочие материалы и разработки.

В ходе семинара используются задачи и примеры постановки управленческого учета, заимствованные из консультационной практики.

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЯ

Понятие и назначение управленческого учета.
Причины ведения управленческого учета.
Агентская проблема и владельческий контроль.
Требования, предъявляемые к информации управленческого учета. Стратегия, бюджетирование и управленческий учет.

2. ПОРЯДОК РАБОТ ПО ПОСТАНОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Организационные шаги по внедрению управленческого учета в компании.
Ключевые факторы успеха и этапы постановки управленческого учета. Стандарты управленческого учета: SMA и IFRS (IAS).
Формирование концепции и методологии: учетная политика и управленческий план счетов.

3. РЕГЛАМЕНТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Состав и структура регламентных документов управленческого учета. Порядок разработки и введение в действие Положения по управленческому учету.
Управленческий план счетов и база типовых проводок.
Положение о взаимодействии управленческого и бухгалтерского планов счетов и представлении бухгалтерских операций в управленческом учете.

4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Классификация статей затрат.
Матрица затрат.
Положение о нормировании затрат.
Отчеты о затратах.
Пример классификации затрат производственной компании

5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Показатели, на которые необходимо мотивировать персонал для достижения целей Компании.
Альбом унифицированных форм отчетов.
График документооборота.
Положение о системе внутреннего контроля и методике проведения проверок.
Примеры основных управленческих отчетов.

6. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Причины неудач и ошибок при внедрении.
Автоматизация управленческого учета и обучение персонала.
Пример проекта по внедрению управленческого учета в производственной компании

Чем это поможет вам и вашей компании?

- Выявить основные проблемы, с которыми столкнется компания при внедрении управленческого учета

- Оценить степень готовности компании к внедрению управленческого учета

- Уточнить основные показатели деятельности компании, которые подлежат контролю

- Определить объем и состав регламентов управленческого учета и отчетности

- Разработать план комплексных работ по постановке управленческого учета

Отзывы выпускников

Серегина Ольга

Начальник финансового отдела, ООО «Белинвестторг»

Самым полезным был алгоритм постановки управленческого учета и «подводные камни» на каждом этапе. Ясно и доступно изложен материал.

Читать полностью

Мазурин Александр

Начальник финансовой службы, сЗАО «Белрусинвест»

Ожидания по содержанию полностью оправдались. Тренер владеет темой очень хорошо, дает детальную информацию с практическими материалами.

Читать полностью

Тилигузова Наталья

Главный бухгалтер, сООО «Мир качества»

Порекомендую своим коллегам и знакомым данный курс, отмечая практичность информации и качество организации!